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 流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。阅读更多
 企业人力资源管理部门的工作各位五花八门,招聘人才、培训人才、制定薪酬体系等等,可谓纷繁复杂,可是目前,进入人力资源战略规划期间,有一个词异常关键,那就是节约成本,这样的年头,人力资源管理者们需要面对和解决哪些问题,怎么去修炼内功以适应企业的需要?怎样通过各种方式节约成本又不影响整体绩效和收益?笔者认为可以从以下三方面努力。阅读更多
  最近,笔者与很多企业,特别是中小企业的老板接触,大家集中反馈:人才是越来越难留了!企业似乎陷入一种恶性怪圈:人招不到,招来的人用不好,用得好的人留不住,留下的人不干活。人的问题越来越成为阻碍企业发展的最核心问题。所以,老板们都很困惑:为什么我的团队没有凝聚力?大量事实证明,凝聚力通常与“利”有关。阅读更多
 企业招人一般根据应聘者的学习、培训、职业经历以及健康状况等信息决定是否录用。应聘者的信息不真实,或者企业疏于审查某些重要信息,必将埋下巨大的用人隐患。 阅读更多
提起面试,估计很多人都不会感到陌生,尤其对于职场一族来说,几乎每个人在找工作的时候都需要将经历面试。其实面试不仅仅是一种招聘求职流程,更是一种人才测评的重要方法,其中以结构化面试最为常用。阅读更多
黄金跳槽季,许多企业都遭遇着大规模的员工离职。小编跟许多HR交流这个问题时,HR朋友们纷纷诉苦说:“这都不是事儿啊,最坏的是离职的员工“闪退”,不做工作交接,丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐!”。现实中,许多员工拿到了新单位的offer后,便有了“新欢”忘了“旧爱”,对原单位的工作草草交接,甚至是不辞而别。这样无情的抛弃无疑是对“旧爱”的惨痛伤害。充满正义感的小编当然不能袖手旁观,马上给您支几招。阅读更多
 在中国,正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配,但设置这个职位所呈现出来的思维改变,以及HR管理模式的变革,恰是企业HR转型必不可少的过程——即由相对稳定环境下以事务管理为中心转向支持组织战略,战略伙伴的角色日渐突出。阅读更多
  “小子,我看你骨骼惊奇,必是练武奇才。”白发苍苍已经隐退江湖的武林高手对着初出茅庐的小屁孩儿说道。这场景您熟悉吧!90%的武侠小说或者电影当中都会出现这么一句话。武林高手只要眼睛一眯就知道此人是不是练武的高潜力人才,让我们HR不禁感叹什么时候也炼就一副火眼金睛,能快速慧眼识珠。别急,看看小编为您吐血整理的职场“葵花宝典”,识别高潜力人才的 5个关键指标,让您在与候选人的闲聊中就能略知一二:阅读更多
 对于长期失业或者谋求换工作的人来说,在现在的就业市场中获得面试机会,可能就像胜利了一样。但是,一旦开始面试,面试官常常会用一系列具有迷惑性的问题来考验你,这些问题有着双重意义或是潜藏的目的。你知道如何解读面试问题的潜台词吗? 阅读更多
跳槽,已经成为当前中国企业所面临的人力资源管理危机之一。员工跳槽,不仅会增加企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且,还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 因此,员工跳槽前的征兆是什么?这一系列的难题都“活生生”的摆在管理者和HR面前,该如何扫描出员工有这种跳槽意愿呢? 阅读更多
  90后一直以来就是备受争议的焦点,然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场,成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬,显得与前辈们格格不入。阅读更多
 已经是一名HR新人,就挑战一下自我,利用学习到的知识与理论进行一次自我审视。通过自我审视来发掘以下问题。自已的优势在哪里?处事风格如何?价值观是什么?自我认知清晰吗?职业理想是什么?在自我审视过程中发现自我,界定自我。阅读更多
 激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的八项激励描述。 阅读更多
 在零售业的HR都知道,员工招聘很难招。其中的首要原因是因为零售业的工作时间问题,一方面零售业的工作时间都比较长,导致了很多年长的人不能胜任工作;同时很多节假日的时候正是零售业特别旺的时候,这个时间段员工不能休息。另外一个原因就是薪酬待遇没办法太高,由于现在网络购物的兴起,零售业日子越来越难过,对比网络,实体零售业很大的一个费用在于场地租用,这方面的费用往往占到开支的20%-50%,所以,零售业的员工的待遇都普遍过低。阅读更多
  做好企业的薪酬管理,是人力资源管理中的一个重要环节,薪酬管理的如何,直接影响着企业的发展。 阅读更多
 随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理是寻找人才的一种方式,但是就在人才吸引的过程中可以发现很多问题,企业的条件与待遇常常并不能吸引好的人才。企业招聘管理中,经常遇到企业招聘不到人的情形,面对企业招聘中的种种失败,企业老板们想要企业招聘成功首先要解决下面三种需求。 阅读更多
 继女老师的"世界那么大,我想去看看"后,6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大,再不出发,就老了!"自此,朋友圈又被各种任性的离职刷屏。阅读更多
身为一个HR,总是有很多的无奈,在老板、部门、员工三者的夹缝中生存,经常会接到很多烫手的山芋,很忙,也很迷茫,甚至有些盲目,不知道路在何方。 阅读更多
许多人认为HR工作很威风,可以决定别人的工作去留,掌握着别人的命运。而这个双向选择的社会,如果HR工作者以自己的喜好来决定公司的人选,那么极有可能将不合适的人选招聘进公司,造成成本浪费。求职难,许多人饥不择食,有工作就干,而那些真正有实力的人才是不必担心的,因为真金不怕火炼。如果这时候你选择一家发展前景不好的公司,那么极有可能面临再次跳槽,或者公司发展黯淡,造成裁员。阅读更多
 把一个基本不懂业务的新手培养为熟手的过程,包括:熟悉情况、交代简单工作任务、对照职位说明书、工作方式、流程规范、常犯差错、提高方法、专员的目标。阅读更多

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