- 权谋是用人之道，而非选人之道 作者：管道工鹰狮 2008-05-09
中国文化经过五千年积淀下来一种产物，就是权谋。而对于权谋的理解和运用，从政治到经济，中国人已经发挥的淋漓尽致了。 ……
- 从业人员职业类型划分 作者：佚名 2008-05-06
持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。……
- 如何管理吃里扒外的职员 作者：王洪东 2008-05-06
在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ ……
- 招聘实用宝典：压力面试 作者： 2008-05-06
随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。……
- 保你看人不走眼的STAR面试法 作者：罗百辉 2008-05-05
在面试时，主考官可以根据应聘者过去做过什么、做得怎么样，来预见他进入公司后的工作表现。 ……
- 培育心智模式，提升思维品质 作者：李彩燕 2008-05-05
雨后，一只小蜘蛛很艰难地向墙上支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，但是它还是一次次地向上爬，尽管又一次次地掉下来…………
- 人力资源管理六大模块体系解读 作者：罗百辉 2008-05-05
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。……
- 中小企业高技能人才现状及对策 作者：罗百辉 2008-05-05
世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。……
- TCL ：“合金”之人力资源管理 作者：宋联可 2008-05-04
TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合，这是“合金式”企业文化的一个具体体现，汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管理的管理方法，将二者结合到对人的管理上。……
- 当主管要过的五大关 作者：黄鸣 2008-05-04
一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。……
- 员工与管理者的最佳距离 作者： 2008-05-04
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。……
- 网上成功求职必遵七大定律 作者： 2008-04-30
即相信命运是掌握在自己手里的，暂时的困难只是人生中的一个暂时的停顿而不是失败，所以要相信自己。凡成功的人都是相信自己能掌握自己的。……
- 诊断你的营销团队 作者：田正华 2008-04-30
理念：一个真正的团队，必须是每个人“有求于”其他人，并且能够“贡献于”其他人。也就是说，团队成员“要有配合”，并且“谁也离不开谁”。 ……
- 如何看待员工忠诚危机 作者：友泰 2008-04-30
最近，一家初具规模的广告公司，设计创意人员大面积流失，眼下，一个大定单急需补充高级设计师，老板火烧眉毛，下命令要求人事总监火速招人……
- 绩效改进：没有终点的“长征” 作者：王凯 2008-04-30
随着国家宏观调控力度的逐步加大，以及一大批发电项目的相继投产，电力供应将趋于平衡甚至供大于求，电网建设与电力市场开拓刻不容缓……
- 培训师语言的“五项修炼” 作者：李正新 2008-04-30
“人靠衣裳马靠鞍”。从某种意义上说，语言是培训师的第二张脸。那培训师的语言又有哪些特征呢？我们又如何修炼才能做到口吐莲花、出口成章呢？ ……
- 用四根绳子“捆绑”你的人才 作者： 2008-04-30
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。……
- 有关人员培训的几个问题 作者：查钢 2008-04-29
自改革以来，中国企业的发展速度是有目共睹的，二十多年过去了，不管是壮大了还是正在长大的，大小企业都在努力的活着。……
- HR故事：“无辜”的鲜花 作者：田成杰 2008-04-29
日本企业都关心员工、尊重员工，在员工生日时，上司甚至老板会送鲜花、贺卡表示祝贺，员工生病时，企业则派人到医院看望。 ……
- 为什么太聪明的人在企业不太受欢迎 作者：贾春宝 2008-04-29
通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问……
- 如何开掘利用你的“人脉资源” 作者： sisi夏日麼麼茶 2008-04-28
在茫茫的人海中，我们是沧海一粟，显得那么平常、那么渺小，因此那么不被人注意。……
- HR故事：“无辜”的鲜花 作者：田成杰 2008-04-28
日本企业都关心员工、尊重员工，在员工生日时，上司甚至老板会送鲜花、贺卡表示祝贺，员工生病时，企业则派人到医院看望。 ……
- HR要成为员工心目中的“大众情人” 作者： 2008-04-28
众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。……
- 初创企业如何用人 作者：冯树军 2008-04-28
1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。……
- 新员工职业化训练(1)赢在起点 作者：宋振杰 2008-04-28
怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业和组织的大门。……
- 营造将多兵少的人力资源管理模式 作者：罗百辉 2008-04-28
人力资源书上经常会介绍这样的观点：你有多大的能耐，我就给你多大的平台！……
- 一个区域经理的“农民理论” 作者：卓智华 2008-04-28
我对农民兄弟有种特殊的情感，父母亲没有赶上好的时代，读书少，一辈子没有多少文化，可是硬让我和哥哥读了大学，出来工作几年，接受过很多的销售培训和“再教育”……
- 办公室如何避免同事冲突 作者： 2008-04-26
在办公室要就事论事，不要上纲上线，就像夫妻或者情人之间的小矛盾，哄一哄就过去了，如果一方突然深刻起来，那么冲突的升级就不可避免了……
- 怎样进行员工工作鉴定？ 作者：佚名 2008-04-25
很多经理把工作鉴定抬举为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。 ……
- 搭起职业发展的阶梯 作者：魏峰 2008-04-25
“做工程勘察技术工作已经五个年头了，大到国家级的，小到几千元的，各种各样的工程基本都已经见识过了，大大小小的奖项也拿了不少，继续做工程好像没有什么挑战性。……
