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����一、跳槽理由:�Ķ����
����秋招刚过,新年将近,人才市场又开启新一轮的抢夺大战,以BAT为首的各大公司为争夺宝贵人才斗得风生水起。而其中一直走在前沿的阿里巴巴集团,直接用了一种O2O的新型方式,线上+线下平台两栖登陆人才市场。�Ķ����
����面试官之所以叫“官”,因为他有决定应聘者“生死”的大权,也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此,在与应聘者斗智斗勇的过程中,面试官的行为方式十分关键,而每个面试官的风格也不尽相同,水平也有高有低。所谓知人者智,自知者明,做为一名面试官,在考察应聘者是属于什么样人才的同时,每个人都了解自己的面试风格吗?�Ķ����
����转眼在HR的道路上走了十几年。这一路走来,有阅人无数的经历,有触动心灵的洞察,有孤独求败的理想,也有难以释手的情怀。 �Ķ����
����问题:经过迅速膨胀,原有的"人事部"管理方式已经不再适合现有公司的需要,我们决心构建真正的"人力资源部"以发挥更大的管理作用。(提问者:tnt) �Ķ����
����分享型经济的发展是一个不断变化的过程。随着法律法规、技术水平和竞争局势的变化,任何公司在分享型经济大环境下,都必须做好应对各类问题的准备。这种竞争环境造成了企业对员工的较大需求,同时也要求公司能够合理地雇用员工,选择合适的劳动力,以实现企业的发展。�Ķ����
����作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天小编给大家分享一些关于说话逻辑性的知识。�Ķ����
����招聘官也做过求职者,非常清楚求职者在求职过程中等待的痛苦,但是情况并因为理解而有所好转。据一览对国内企业招聘现状的抽样调研显示,相较以往,国内企业的招聘效率有所下降。导致这种现象的原因,主要有两方面:一是受市场供求关系及求职者就业观念转变等因素影响,招聘难的局面并未得到缓解;二是企业开始注重招聘质量和岗位匹配度,招聘时相对谨慎,导致招聘周期延长,效率下降。�Ķ����
����几乎每家企业,都有这些一些人:他们或拥有某一方面的不可替代资源(比如背景),或聪明、好动,是某一方面或某几方面的专家,充满创新精神或者野心勃勃,对成功以及与成功相关的东西(金钱、职位、权力等)具有极其浓厚的兴趣。他们不会循规蹈矩,也不会轻易被权威所折服,更让管理者头痛的是,这些人不但在专业上有一套,往往在组织内的“兴风作浪”上也很有一套。�Ķ����
����人力资源管理工作要紧贴切企业战略,充分和企业的战略结合起来,从战略的角度来制订企业的人力资源规划及结合企业运作实际来做好人力资源配置,这样才能更大限度地减少因配置不合理及企业战略调整所造成的人员过剩或组织配置不合理的现象发生。 �Ķ����
����作为一个HR老兵,我自认为属于在HR同行里应该算比较理解业务、和业务靠的近的,最近却也发现做的还很不够,并且根据我的一些经验,在这里谈谈我对HR如何靠近业务,做好业务伙伴角色的一点理解和看法。�Ķ����
����一位资深风投家指出,从许多方面来看,人力资源主管或许是初创公司中最为重要的一个岗位。�Ķ����
����说明:因各地情况不同,文中部分内容基于北京市数据进行计算。 �Ķ����
����金九银十,又到一年校招时,各位HR是否正在筹划或正在进行校招?近来,咨询HR哥有关校招的问题非常多,前几天,我在HR哥微课堂也讲了如何做校招?在这里再以文字的形式和大家分享一下校招的经验。�Ķ����
����年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。 �Ķ����
����随着企业集团规模的增大,涉及产业的增多及复杂化,集团化人力资源管理已经成为必然,但现实不容乐观:以现有的实践情况来看,集团化人力资源管理还存在“四大难题”。�Ķ����
����经营与管理之间的矛盾与统一是每个企业人要用最大的细心和耐心去把握的一对核心关系。经营太强势,管理太弱势,企业发展后劲不足;管理太强势,经营太弱势,就会形成所谓的“过度管理”,也就是“专业的陷阱”。 �Ķ����
����“零工经济”这个概念大约是2009年出现的,最早被应用在音乐工作者中,现在被用来指各种灵活就业。从趋势看,至2014年底,这样的“零工”占整个美国劳动力市场的34%。支持零工经济逐渐繁荣的是在线人才平台,据麦肯锡全球研究估计,到2025年,像Monster.com、Uber一样的在线人才平台有望贡献2%的全球GDP,超过五亿人将从在线人才平台上获益。 �Ķ����
����成也员工,败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题,但是如果你真这样做了,就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人,因此,在你开始招募员工之前先花时间弄清楚你到底需要什么样的员工,这样才是一个明智的开端。 �Ķ����
����这些天,听到不少招聘官抱怨,现在招聘太难了:要么是招聘广告发布出去,收不到合适的简历;要么是辛辛苦苦约了候选人,但是他们却爽约;要么是人才过来面试了,面试官那边又出了问题……总之,虽然每天忙忙碌碌的,但是收获却寥寥。看着时间一天天过去,空缺的岗位还在空缺着,各种心焦。�Ķ����

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