- 骗子公司招聘的12大特征 作者： 2008-10-08
根据我在网上投简历的一点小小心得，归纳总结了骗子公司的基本特征……
- 不景气时如何解聘好员工 作者： 2008-10-08
去年，我们公司有一个部门严重亏损，导致整个公司业绩不佳。虽然我所在的部门效益不错，但公司仍然决定裁员，这意味着我将不得不裁掉一些出色的员工。我应该如何处理这种困难局面？……
- 反思：比人才更重要的 作者： 2008-09-26
企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 ……
- 培训工作应注重时效 作者： 2008-09-26
培训工作是提高人员素质的重要举措，但是正如“罗马不是一天建成”的那样，提高人员素质也切不可操之过急，须循序渐进，这反映在培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。 ……
- 创造关爱员工的氛围 作者：孙瑞 2008-09-23
美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾大声疾呼：一边歧视和贬低你的员工，一边又期待他们去关心产量和不断提高产品质量，无异于白日做梦！……
- 至少让人才为薪酬打拼 作者：孙瑞 2008-09-23
支付薪酬较高，只要工作不是特别重，人文环境不是令人不可容忍，员工们大多是不会辞职的，毕竟物质利益是容易吸引人的。……
- 裁员和减薪 谁是“温柔一刀”？ 作者： 2008-09-19
随着油价、原材料、汇率的上涨，利润越来越多地被吞噬，竞争加剧，企业高管们一直在考虑如何降低不断攀升的成本，其中包括人力资源成本。……
- 哪种员工最受欢迎 作者：江南子 2008-09-19
某公司举办跨国产品洽谈会，国内外合作伙伴执行总裁，企业界精英，学术界专家，还有地方政要，都将出席这次会议。……
- 从打土豪分田地到培育居良禽的吉木 作者：吴小燕 2008-09-19
我们的销售人员流失率总是非常高，而且往往流走的是"精兵强将"，留下的是"散兵游勇"。……
- 咨询师VS培训师 作者：董栗序 2008-09-19
上次听一位培训公司的朋友在研讨会上说，我们现在做培训，将来要朝咨询方向发展，言外之意是咨询比培训高一个层次，笔者觉得这句话值得推敲。……
- 怎样提高挑战性对话的能力 作者：王先琳 2008-09-19
企业各级主管都要多和员工沟通，而在沟通时什么话题最具挑战性或曰让领导者感到很棘手？……
- 海归务农 作者：袁茵 2008-09-18
越来越多的海归创业者走上田间地头，摆在他们面前的依旧是那道经典问题——精英理论如何适应中国农业和农民 ……
- 太聪明的人往往创业不成功 作者：于斐 2008-09-18
从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店……
- 内外兼修 储备战略人才 作者：王小刚 2008-09-18
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划……
- 咨询顾问应该扮演什么角色？ 作者：王唤明 2008-09-18
作为一咨询顾问，笔者在实际工作中经常反思，我们的顾问应该扮演什么角色？我是谁？我能做什么？我该怎么做？……
- 老板身边红人：重德还是重才 作者：马斐 2008-09-17
纵观中国历史，皇帝身边忠臣很多，奸臣也不少，但是每个朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作为现代的企业如何来权衡那？有如何去识别千里马？ ……
- 信任也是生产力 作者： 2008-09-17
在远离行业中心的汕头，潮宏基是这里唯一一家黄金珠宝首饰加工厂。这里没有常见的金属感应门，搜身更是难得一见，掌管工厂仓库钥匙的物料文员与老板也非亲非故…………
- 善待你的中层 作者： 2008-09-17
不管经济环境如何，公司需要打造一支有活力的工作团队，并且推动中层管理者往前发展，因为他们正是执行变革的人。……
- 年薪1万到50万女人的不同生活 作者： 2008-09-12
在今天，女人的薪酬高低直接会影响到她的生活方式，但其生活质量却未必完全被左右。曾经令人艳羡的“万元户”已成了低收入阶层的代名词，她却可能生活得简单而快乐……
- 高管激励需要“翻花样” 作者：陈光第 2008-09-11
实施高管激励计划的目的，是为了进一步建立、健全企业的激励、约束机制，提供公司的可持续发展能力，绑定个人和企业利益（目标），激励公司高管更加尽职尽责的为公司发展服务。……
- 宽带薪酬 你的带宽合适吗 作者： 2008-09-11
在确定了使用宽带薪酬这种激励方式之后，HR对胜任力模型标准调整“带宽”了吗？ ……
- 高管激励需要“翻花样” 作者：陈光第 2008-09-11
实施高管激励计划的目的，是为了进一步建立、健全企业的激励、约束机制，提供公司的可持续发展能力，绑定个人和企业利益（目标），激励公司高管更加尽职尽责的为公司发展服务。……
- 用人是一个不简单的道 作者：马斐 2008-09-09
本人在做咨询的时候有很多老板、经销商常常问起如何用人，如何把人才用到刀刃上的问题？我喜欢三国，我们还是从历史上来借鉴借鉴，看看真正如何用人. ……
- 狄德罗的“配套效应” 作者：郝志强 2008-09-09
有一天你老婆拉着你逛街，走过某品牌的专卖店，看到心仪已久的一条裤子正在打六折，于是你和老婆一商量，咬咬牙还是买了。……
- 培训市场的泡沫对企业危害很大！ 作者：于斐 2008-09-08
每个企业如同每个人一样，都有自己不同的个性特点。企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题，如他们通过培训要解决什么难题，这些难题是不是核心问题……
- 国际化人才是什么呢？ 作者：王仲华 2008-09-08
国际化人才，人才国际化，我们中国企业需要国际化人才吗？凡是说我们公司不需要国际化人才企业？那么，假设就是我们都需要国际化人才。那么，什么叫国际化人才？……
- 反间计：把供应商变成你的间谍 作者：陈学南 2008-09-08
没想到离开公司两年后居然才知道做采购时，进的每十吨片碱中有十几包是假冒天津片碱。事情是在我与化工行业的一些经销商聊天时，有经销商说：哦，你是某某公司出来的。……
- 加班费的管控法则 作者：柏明顿 2008-09-06
一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据……
- 职场寓言：鸬鹚罢工 作者： 2008-09-06
一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。……
- 管理，不能放纵“次道德” 作者：张华强 2008-09-06
随着美国次按危机对世界经济生活影响的扩大，关于次贷或者次级债的比附也影响到其他领域，比如有人提出所谓“次道德”。……
