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  • 企业执行力矩阵 作者:李文武  2008-07-04

      企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度,从低程度到高程度。……

  • 企业为何迟迟不能化解管理危机 作者:于政军 2008-07-01

      对于企业而言,由于政见不同而引发的争执是难能可贵的,这种争执可以刺激组织不断进步,如果公司上下都是赞歌,最终也只能以失败而告终。……

  • 管理:科学还是艺术? 作者: 2008-07-01

      自1954年德鲁克在《管理实践》一书中界定的“管理学”概念受到广泛关注、现代管理学由此诞生以来,围绕管理学是科学还是艺术的争论就从未停止过。……

  • 一家酒店的起死回生 作者:阮仙友 2008-07-01

      企业竞争失败的根由,百分之八十应该归咎于企业自身策略的系统性缺失及对策略的执行力低下,另外百分之二十则源于竞争市场的变化所致。 ……

  • 战略:务虚还是务实? 作者: 2008-06-25

      很多人对“战略”有种误解:战略是务虚的,是写给别人看的。也正因为有这样的误解,一提“战略”二字就觉得浪费时间,就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。 ……

  • 隆力奇“X模式”变革探寻 作者: 2008-06-16

       中国日化行业竞争已经进入无序和白热化,产品模仿、恶意降价、渠道纷乱、成本上涨、费用升高是目前无序和白热化的关键。……

  • 企业“明天”的价值在哪里? 作者:黄华晴  2008-06-16

      未来的企业究竟怎样“创造一种生活方式”?意味着我们需要围绕生活方式本身而重新确立各种新的管理逻辑和管理规则,也就是说,我们需要给企业贡献一个说法。 ……

  • 叶莺:柯达中国战略的发动机 作者: 2008-06-10

       在2008年2月23日,“2007·中国十大系列英才颁奖典礼”上,柯达(中国)投资有限公司亚太区业务拓展总裁、北亚区主席兼总裁叶莺被授予“十大工商英才”称号……

  • 企业危机事件的干预手段 作者:王怀齐 2008-06-04

      提起企业危机事件,企业管理层往往是想到企业的运作陷入危机,市场发生重大事件、法律纠纷等。但本文探讨的是企业内部突发事件引起员工的心理危机。……

  • 传统行业如何演绎新商业模式 作者:柳瑞军 2008-05-28

      信息技术革命催生了以深度互动为特征的新互联时代,新互联时代催生了新经济,新经济时代又把传统行业推进了巨大的变化和差距之中。……

  • 不确定视域下的战略管理 作者:徐飞 2008-05-26

      在工业经济时代,战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的,企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的,变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。……

  • 经营企业必须要有战略意识 作者:黄子豪 2008-05-26

      企业运营是一项复杂的系统工程,本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况,因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。……

  • 大地震对各行业有多大经济“余震”? 作者: 2008-05-22

      与年初的冰雪灾害直接造成一部分铁路、高速公路主干道瘫痪不同,地震只会影响某些地区性的交通系统,不会对中国的交通系统造成重大破坏,对中国经济的影响有限且短暂 ……

  • 危机来临,企业一定要好好活下去! 作者: 2008-05-22

      冲突和矛盾,在企业经营和个人成长中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来,关键是你有否应对的坦然和执着的勇气。……

  • 学孙子兵法的精髓用于商海 作者: 2008-05-21

       《孙子兵法》的魅力在于他是中华5000文明的结晶,他蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理。……

  • 战略不能单打独斗 作者:史永翔 2008-05-17

      狮王啤酒,大举进入中国市场,惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。……

  • 民企如何摆脱富不过三代阴霾? 作者:张华强 2008-05-14

      早在2004年中国财富管理论坛上,全球最大投资银行之一美林集团发布的报告显示,中国大陆的千万富翁接近24万人,中小规模的家族企业更多。……

  • 家族企业如何“家业长青”? 作者:抑扬 2008-05-14

      家族企业有其他体制企业无法比拟的优势。它当然不是一切都好,也是在不断克服自己的家族纷争、排斥外人、独断专行的诸多制度缺陷的过程中得到发展的。 ……

  • 黑天鹅式生存 作者: 2008-05-14

      人算不如天算,机关算尽却算不尽。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件。无论是“9·11”事件、美国的次贷危机、我国的雪灾,都是如此。……

  • 巨人网络,“二八法则”下的悍将 作者:黄海东 2008-05-06

      巨人网络“免费网络游戏”设计的核心就是以客户利益为中心的服务模式创造。把握客户,深度挖掘核心客户的心理和消费需求,精彩的诠释和演绎了我们所熟知的“二八法则”。 ……

  • IBM能否被超越? 作者:李云杰 2008-05-05

      从近年来IBM不断提升的利润率看,IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路;从在商业和企业中的影响力来,IBM的转型实践和商业模式都得到了验证;IBM喊了几年的“帮助企业转型”的战略目标已日渐清晰。……

  • 中国IT业需要蓝海红海两大战略 作者:倪光南 2008-05-05

      当前,中国IT市场已经成为世界IT市场的重要组成部分,而中国IT市场又是中国IT企业的成功之本,中国IT业应以蓝海和红海两大战略来迎接机遇和挑战。 ……

  • 营销应该往哪里走? 作者:刘建乐 2008-05-05

      “低成本竞争”显然已被集体缴械,面对日益严峻的全球竞争,许多中小企业在尝试了多种营销手段后,依旧感到茫然,不知道营销该往哪里走? ……

  • “沉没成本”与企业决策 作者:刘燕君 2008-05-04

      “沉没成本”亦称“旁置成本”,是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是“新增成本”。……

  • 联想,高处不胜寒? 作者:王波 2008-05-04

      联想集团并购IBM PC业务两年有余,回顾联想集团并购整合之路,这两年无疑是联想在国际化道路上披荆斩棘的两年……

  • 渐行渐远的“百思买” 作者:张琳 2008-05-04

      办事处突然人去楼空,而北京的员工也全部被遣散。百思买突然的“撤离”行为,引起了业界强烈关注。普遍的观点是:这极可能是百思买因为在华扩张受阻,而开始调整发展思路的征兆。……

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