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在玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)出任雅虎首席执行官并试图重塑雅虎三年之后,这家公司的问题开始出现了。阅读更多
华为公司董事、高级副总裁陈黎芳昨晚在北京大学与800余名学生分享了与华为一起成长的故事。她透露,华为过去三年雇员收入增长远大于资本分享,也就是利润部分,而且这个利润的分享给了现在的82000多名的合伙人。根据华为统计,在华为工作收入在第一、二年的时候,跟行业平均水平相比,领先程度并不明显,但是到第三年以后,奖金和长期激励部分就会越来越明显,特别是长期激励。阅读更多
IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上,一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。阅读更多
在全球最大的消费品公司宝洁大刀破斧瘦身转型之际,其管理层架构也发生了一系列变化。今年11月1日,宝洁现任美容美妆护理和保健业务负责人的大卫·泰勒(David Taylor)将正式接替雷富礼(A.G. Lafley)继任CEO职位。阅读更多
写在前面:一国一企“中国篇”,由于特定的历史原因,我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说,即中国大陆篇、中国台湾篇、中国香港篇和中国澳门篇。本期网易财经带您了解来自中国台湾的企业鸿海集团(即富士康)。 阅读更多
谷歌的领导者为组织会议设置了一套标准,被认为“非常有效”。阅读更多
英雄是上甘岭上打出来的,也是被激发出来的,更是在舞台上“折腾”出来的。舞台逼仄,蜗牛壳里办“道场”,道士们岂能大展法术?更遑论高手云集?所以,组织的核心使命之一,就是不断扩张,不断满足和创造客户需求,这既是实现组织愿景的唯一选择,也是为了组织自身的良性发展。徐直军在解释华为在运营商业务之外,又向企业网业务扩展的原因时,说道:“很简单,不扩张,这么多人怎么办……” 阅读更多
说起联想,耳熟能详,大家可能听说过神州数码,联想控股,联想弘毅,君联资本等等一系列品牌。也许直觉上你会觉得联想集团是联想整个架构的终极控制公司。 阅读更多
星巴克的选址标准一直是业界传奇。让我们看看这个传奇究竟怎么回事。阅读更多
当星巴克的7100家门店在某天下午突然同时关门停业,由此拉开一场浩大而深刻的公司变革时,社会舆论一时烽烟四起。娱乐至死时代,无论传统媒体,还是各种网络传播平台都纷纷给予负面报道,标题党冷嘲热讽无所不用其极,连脱口秀都在恶搞“没有星巴克的世界?阅读更多
大家都知道小米很成功,但是大家知道成功的模式是参考谁的吗?下面吐槽哥根据时代信息整理的内容,分享给大家! 阅读更多
近几年来,有许多培训公司和咨询机构都在把华为的人才管理经验作为自己的产品不遗余力地贩卖,而且生意做得十分火爆。阅读更多
当初加入霍尼韦尔时,我感觉公司员工数量过于庞大。因此,在其后的5年时间里,虽然公司销售额以年复合增长率10%的速度攀升,我们仍设法将员工总数维持不变。此外,我们还通过开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现差的员工。在有员工正常离职后,我们也没有填补空缺。尽管如此,当经济危机发生时,我们的员工人数仍没有达到理想值。因此,如果我们当时裁员,并不会“伤筋动骨”。阅读更多
危机管理和危机意识对企业有多么重要?你可能想象不到。阅读更多
《华尔街日报》周二发表分析文章称,一些寻求快速成长的美国公司,已开始效仿谷歌(微博)、Facebook等科技公司,通过向员工提供舒适的办公环境、可供健身的体育设施、以及令人垂涎的美食,来吸引优秀人才加盟公司。以下为文章内容摘要: 阅读更多
在德国,很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后,服役20年以上是很常见的事,甚至有些终身不换东家。在宝马工厂,就有很多不足60岁的工人,却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然,员工们认为这是因为老板先对他们好,因为任何“忠诚”都是双方的。 阅读更多
美国互联网巨头谷歌公司10日宣布重大重组。谷歌不仅组建新公司Alphabet,而且把自己变成后者的子公司。阅读更多
《哈佛商业评论》在2013年底发布的研究表明,多样化的员工队伍更有利于创新。而在没有多样化的领导时,相比男性白人,女性的想法获得认可的比例会低20%;有色人种的会低24%,LGBT(即女同性恋者、男同性恋者、双性恋者、跨性别者)人群的则会低21%。阅读更多
谷歌(Google)产品高级副总裁Jonathan Rosenberg在其母校克莱蒙特·麦肯纳学院向毕业生分享了他自己多年的职场经验,本文节选了其中沟通、文化等方面的内容。阅读更多
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