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    如果你也摊上一个“烂”老板怎么办?
    文章来源:www.0755rc.com   发布日期:2017年10月13日 11:54
  一位好的老板通常公平正直,不但能在工作中指导和支持你还能激发鼓励你的潜能更能让大家能拧成一股劲儿朝共同的目标努力。
 
  这样的老板真是人见人爱,花见花开,可也是一遇难求的,但凡遇上都会被人铭记多年。
 
  “坏”的老板呢?其实也不外乎这几类:
 
  1.小偷型:活是你干的,功劳是他拿的。
 
  2.积贼型:一分钱当两分钱使,一个人当十个人用。
 
  3.老妈型:爱唠叨,你怎么干他都看不上,看不上你倒自己干啊!
 
  4.老爸型:刚愎自用,唯我独尊,自持己能,听不进去下属的意见
 
  5.疑神疑鬼型 : 防下属防的跟贼似的生怕夺了他的风光
 
  6.优柔寡断型:不到最后一分钟不拿主意,好不容易拿了主意还变来变去。
 
  7.常年更年期型:阴晴不定,口不择言,说翻脸就翻脸。
 
  总之吧,摊上以上任何一种老板都够惨的,更别说有的时候还是混搭型的。
 
  那怎么办呢?难道就只能写下“世界那么大,我想去看看”然后拂袖而去吗?且慢,先看看你是否同意以下两个观点。
 
  1. 你负责编写你和老板之间的故事
 
  先说说我大学刚毕业遇到的一个老板吧。
 
  我在外企的第一份工作是在Rolls-Royce,说起这家公司大家都会想到名车劳斯莱斯,可其实我所在的部门是卖劳斯莱斯飞机发动机的,跟卖车的没一毛关系。
 
  我的老板是办公室主任,挺漂亮的一个女的,一看就是英国老板的亲信,全办公室的人都惧她三分。
 
  上班第一天只见她扭着水蛇腰走过来把一封信扔在我桌上说让我翻译一下。
 
  我打开信一看是关于经销车的,我虽初出茅庐却也不至于傻到没看出来这是封垃圾信件。
 
  我想她是故意刁难我给我个下马威?还是仅仅想要考考我英语而已?
 
  按前者想我会义愤填膺,按后者想我会努力奋斗,我选择了后者,我的水蛇腰老板后来在我出国念书的时候还写了很好的推荐信给我。
 
  凡事都可以编出两个版本的故事,作为你人生的编剧,你有选择,你可以选择把和你老板的故事编成甄嬛传,也可以选择把它编成励志片,全看你了。
 
  2. 你负责管理你和他之间的关系
 
  所谓的“坏”老板并不是说他这个人坏,通常指的是他对你坏。
 
  他再坏但是如果对你好,我看你也不会抱怨到哪儿去,你之所以抱怨是因为你觉得他对你不够好。
 
  因此问题的焦点不是要改变他(那是他爸妈的工作),而是管理你和他之间的关系,这就是所谓的Managing Up。
 
  我们上了一堆的领导力课程教的都是怎么管理下属,却很少想过要怎么管理老板,甚至认为老板是管理不了的。
 
  其实老板是改变不了的,但你和他之间的关系却是可以改变的。
 
  下面我有3个坏消息给你:
 
  坏消息 1:你可能没有你想象的那么出色
 
  大多数员工认为自己能力很强,甚至比老板要强,所以每当升职的机会来临但结果又不是自己的时候就认定自己怀才不遇,同时认定老板偏心眼不公平。
 
  但事实上我们通常会过高估计自己的能力。
 
  曾经有人做过这样的调查,让员工自己判断自己是不是公司的前10%的顶尖表现者(top10% performer),结果90%的员工都认为自己是。
 
  工作中能力只是众多能力的一部分,你的能力所创造出的价值才更重要。
 
  就好像我们买东西不是买它的功能,我们买的是它能给我们提供的价值。
 
  工作也一样,如果你觉得你很能干,很出活,可是老板就是不买你的帐的时候,那很有可能:
 
  1)你错误估计了自己的能力
 
  2)你错误衡量了你的工作给老板和公司带来的价值
 
  3)你的价值没有充分的表现或表达出来
 
  坏消息 2:你可能没有你想象的那么了解你老板
 
  “你每天花多少时间了解老板的目标?”基本上50%的人会答: “当我忙完我自己手头的活儿的时候”。
 
  也有相当一部份学员选择“很少,只有上厕所的时候才想”或“从没想过”。
 
  更令我瞠目的是当问到你知不知道你老板的老板的目标时候,竟有相当多的学员居然叫不上他老板的老板的名字,更何谈了解他的目标了。
 
  有的同学经常抱怨我倒是想了解我老板的目标呢,可他老不见影儿怎么办?
 
  对不起!管理和老板的关系的责任永远都是在员工自己身上而不是老板身上,更不是HR的责任!
 
  那怎么才能挖掘出老板的目标呢?
 
  我们的各种培训中都会深入的展开这个话题。
 
  因为常见的工作中的沟通问题源头都出在这儿,所以我们会花很多时间帮助同学从多方面了解老板的目标,部门的目标和公司的目标。
 
  很多学员纳闷我不是来上演讲技巧的培训吗,怎么会扯到目标定位去了呢?
 
  对不起,如果你做的Presentation无法和老板的目标相结合,那你就是自说自话,再高超的演讲技巧也帮不了你。
 
  坏消息 3:你可能也有你“烂”老板身上的臭毛病
 
  身心灵界的张德芬老师曾经讲过,当我们指责别人的时候,一根指头指向别人的同时,三根指头指向自己。
 
  她所说的其实是心理学上所说的“心理投射”现象:当你反感一件事,一种做法,一种状态,一个人时,你的身上肯定也有着你所反感的那个事/人的一些特质。
 
  我第一次听说的时候觉得这怎么可能呢?太绝对了吧!
 
  于是回到办公室我仔细地研究了一下身边我平时看不顺眼的同事和老板,问自己到底人家哪点儿让我不顺眼了?我身上真的多多少少也有那个让我反感的特质吗?
 
  让我很不爽的是每次结果都是屡试不爽。
 
  所以如果你认定自己的老板很烂,在你写下“世界很大,我想出去看看之前”,先问问自己这是你第几个“烂”老板。
 
  一个人可能偶尔不走运摊上一个坏老板,但不可能老是你不走运,坏老板老是跟着你走吧?是不是你自己也有问题?
 
  说了半天坏消息,我总得给你一个好消息吧?
 
  好消息是:如果说一个好的老板能为你带来职场的机遇,那么一个坏的老板给你带来的人生的功课可能更有价值。
 
  从这个角度来说,能遇到一个坏老板也不是一件那么坏的事儿。
 
  感悟人生,体味职场,说不定你就明白老板的良苦用心。
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