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    创业公司CEO们如何识别人才
    文章来源:www.0755rc.com   发布日期:2015年12月24日 10:47
  我是一个创业公司的创始人。两年前,我和我兄弟两个人,到现在20个人,收入由每月300到200000,算是白手起家从0到1,所以对选人和选合作伙伴有一定的见解,说一下自己的浅见。
 
  首先说大家非常关注的学历和能力,哪个更重要。作为老板而言,学历肯定是要有要求的,何况我们的行业对情商要求甚高。要求学历,只是老板进行的一种大数据筛选,这样其实是节约了成本,风险成本降低。并不是说没有学历就没有能力,我是哈工大C9毕业的,目前还在读研,我真心不觉得,我在学校学的东西对我目前的事业有一点点帮助,但是,但是,我在学校认识的人,他们对我的影响,也就是所谓的圈子,对我的积极影响是很大的。我们不得不承认的是,不同学校的圈子,相差太大,可能在看这个答案的你,就是那个出淤泥而不染的你,你不会像身边的人一样打架斗殴堕胎约炮,但是对于老板而言,短期内是无法识别你的三观,你的层次。
 
  当然,学历也仅仅是一个门槛。比如我要求本科,一个三本和一个研究生同时来面试,我也绝对不会因为研究生学历高就倾向于他,相反,部分研究生有一点点木讷,比较书读了太久,哈哈,我自己也是,所以了解身边的人。这个时候,过了门槛,也就是纯看能力了。
 
  门槛,也只是门槛,没人不让你跨过来。
 
  如果未及门槛,就需要勇气和不怕被拒绝的心态去面试,突破这个筛选的废物测试,其实门槛不过就是老板对大众放出的废物测试,大部分人看到未及门槛就放弃了,你,不怕拒绝勇敢尝试的你,就有可能被选中。当然,你需要付出比其他人百倍的努力。
 
  好,学历说完了,我就从自己选人的角度说下,我需要什么样的人,算是抛砖引玉。
 
  1.靠谱比能力更重要。
 
  老板需要的是,能够长久稳定输出价值的员工。而不是能力出众,却不稳定的员工。之前我的一个员工开始表现特别厉害,销售有时候和我有一拼,可是呢,就牛逼了一个月,第二个月就特别差,后面也一直没有什么价值输出。据我对他的了解,他是那种特别喜欢挑战的人,也就是说做成了一件事,证明了自己,动力也随之而去,就没了力气,就又想跑去做其他的。这样对老板而言,是非常不舒服的,那种感觉就是食之无味弃之可惜,不听从调度,只凭自己喜欢做事,那没有办法,只能不用你。
 
  后来我就学聪明了,用那些可能没有鬼才,却很稳定输出价值的员工。
 
  2.用心做事,而不仅仅是执行者
 
  用心二字,谈何容易。
 
  同样是一件事,你做和别人做,就是不一样。
 
  比如老板让你去订一张今晚的飞机票,航班没有了,如果你只是执行者,你就会跑回去和老板说,今晚的航班没有了。可是如果你用心,你就会查好高铁是否有票,明天最早的航班是几点,这些调查好了,回来报备给老板,你说,这样的员工谁不喜欢呢?
 
  3.懂得适当沉默,做好自己的事
 
  新人进入团队,最怕的就是情商低+自以为是,其实很多事,很多问题的存在不是一天两天了,迟迟不解决的原因,必定是这个事它不好解决,大家睁一只眼闭一只眼,算是利益最大化的解决办法。就怕新人觉得自己好不容易发现一个问题,还当着大伙的面说出来,搞得大家很尴尬。
 
  你以为就你看到了?其实大家早就看到了,心知肚明,都不说而已,老板也知道大家知道,互相都知道彼此知道,不说出来,很多时候大事化小小事化了,对企业是利益最大化的。
 
  4.不要轻易谈「战略」
 
  我就怕这个。。。马云说这句话的时候我特别赞同,这里我借用一下。很多新人,我理解,是想用心对公司好,或者表忠心,可是纸上谈兵终觉浅,哪怕你读书再多,再懂互联网,没有实战经验,不懂具体操作时的各种麻烦,贸然去谈,只会让老板觉得,你不踏实。好好做好交代给你的事,熟悉了公司的业务,再去提,不迟。
 
  我做过销售冠军,营销也做了两年,我都不能特别确定一个方案到底能不能提高收益,也只是不断地去试错。所以这时候一个新人过来和我夸夸其谈一些有的没的,我什么感觉?
 
  5.想老板所想,统一战线
 
  这个呢,就是所谓利益相关。其实做老板的,有时候也是没有安全感的,就是需要去评判员工是否忠心。如果你做的事,都是在维护客户,或者维护犯错的人,或者其他,而不是从老板切身利益去考虑,去说话做事,久而久之,你自然会被疏远,这也就是经常会说到的「不够聪明」。
 
  6.能把握好 将在外军令有所不受 和 忠于老板 的度
 
  老板用人,自然是想让这个人能够独当一面,而不至于自己什么事都亲力亲为。独当一面就是,如果给你一个任务,在执行的时候有一些突发事件,这时候联系不到老板,你可以想到如果老板在会怎么做,然后自己去处理好,这就是靠谱。如果突发事件时你没有担当起来,没有主动性,造成了损失,自然老板也不会太怪你,但是结果就是结果,你在他心里就刻上了「靠不住」感觉。
 
  所以有时候老板心里会想「要是那个谁在就好了。」
 
  当然,如果太过自主,很多该请示的不请示老板,这样是没法获得信任的,能生存下来的企业老板都会有不安全感,如果你恰好激发了这个不安全感,那么你就不会被重用。
 
  7.扛得住打压和废物测试
 
  邓小平爷爷三起三落,最终带领我们建设小康社会,这个都知道吧。
 
  能受得了多大委屈,就能担得起多大的荣耀。
 
  很多人是玻璃心,能力不咋地,脾气不小。小小的委屈都受不了,觉得领导在给他穿小鞋,记在心里了。或者受点什么不公平,这个抱怨。想一想身边那些40多岁每天酗酒打老婆的男人,是不是在喝酒的时候会聊一些往事,以前多么多么牛逼,后来都怪社会不公平,怎么怎么怎么。可惜呀,成王败寇,你怎么就知道成功的人没有经历过不公平呢?
 
  再说了,谁告诉你这个社会是公平的了。
 
  有人异军突起,有人怀才不遇,不过尔尔。
 
  8.分得清生活中和工作中和老板的关系
 
  能混出来的老板,基本是公私分明的,有一定气度的。比如和老板一起打篮球,没有必要害怕而过度放水,这样他只会觉得你很怂。(当然也不要总是当众盖帽儿,不要问我怎么知道的(>д<))总之就是不卑不亢,工作中绝对服从,生活里是朋友是兄弟,把工作做好,生活中真的把老板当朋友,这样是最好的状态。
 
  9.老板要面子,你得给他面子
 
  绝对不要当众反驳老板,可能他知道自己错了,但是介于威信,不能当众承认,如果你跳出来,只能说,情商不高。这时候聪明的员工会给老板台阶下,你说,他会重用谁?
 
  有些事,私下说最好。
 
  10.敢要
 
  对,就是敢要。
 
  刚刚说了,混出来的老板都会居安思危,都会有不安全感。
 
  怎样获取老板信任呢?
 
  仅仅是把事情做好?之前我的一个客户问我,在公司里勤勤恳恳干了三年,老板就是不给他升职。后来我了解情况,我和他说,你去和老板说你想学点东西,要求公司公费培训。他当时就愣了,说大哥这老板肯定不给啊。我说不一定,去试试看。结果你们猜怎么着,老板不仅给他深造机会,还涨了薪水。
 
  你得要啊,你不要我怎么知道你想,我怎么知道你做了事用了心,虽然我能看到,但是你也得要啊。
 
  你要我才能知道,要拿什么留住你。
 
  如果你很牛逼,从来不要求什么,老板琢磨不透,自然不会重用你,可你只是害羞,不敢去要。不用心做事的人自然不敢要,用心做事的人不敢要,就太亏了。
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