漫画/潘莉莉
作为公司的研发带头人，杨岭突然向公司提出了辞职申请，理由有两点：首先他认为自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方式保持一致；再者，他每天上下班要花去近4个小时时间，这让他常常筋疲力尽。由于他这类人才在市场上稀缺，而且平日工作努力，所以公司人事部经理、副总经理，甚至总经理都参加了离职面谈并极力挽留，但杨岭还是选择离开。
但新公司并没践诺。一个月后，杨岭通过电子邮件发了一封信给原公司总经理，态度非常诚恳，对自己不成熟的跳槽举动懊悔万分，恳请公司管理层能批准他回公司上班。总经理看后把这封信转发给副总经理和人事部经理，询问他们的意见。副总经理马上答复：“同意聘用。”而人事部经理则答复：“不能聘用，因为当初他辞职所提出的问题目前我们一个都不能解决，所以他回来既不可能踏实地工作，还会给其他同事带来不良影响。”
老公司回不去，新公司不践诺，杨岭成了失业者。
晨报记者 高利华
专家点评职场环境应多份宽容
文中的主人公在职场上品行端正，且熟悉公司模式和产品，这两点是很重要的因素；与其花大成本去聘用不可知的新兵，不如让心存悔意的老员工重回岗位，这对他和公司来说都是好事。当然，在决定是否重新聘用前，要找这位员工深入面谈，把公司的疑虑以及他回来后可能造成的影响告诉他，确认他回头的真实原因，评估如果重新聘用的风险度后再作出决定。
人事部经理将信息反馈给总经理和副总经理，共同讨论利弊，如果副总仍然坚持使用，应同意聘用，这样，既让副总感受到被尊重，又缓解了本部门的招聘压力，宽容的力量是很大的。
世纪海容总经理 罗莺
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