一般而言，我不喜欢对我说“不”的人，尤其是那种没有深刻理由和解决问题的方法就随口说不的人。我其实欢迎能够把“为什么不”说清楚的人，如果还能把“怎么办”说得头头是道，那就更好了。
比如最近我就在公司内部头脑风暴会议中发掘了一个有潜力的新人，他能够把“不”说得非常清楚，相当深刻地反驳我。于是我找他的上级了解他的情况，最后把他派到日本去锻炼。我相信所有的老板都喜欢这样的人：坚决执行的人；碰到问题，拿出来灵活解决方案的人；会说不，但也能提出更好解决方法的人。
我会这样思考一个问题：假如现在的高级管理者离开，我找谁去快速替代他？对公司而言，这是一个严肃的问题。我对自己看人的本领比较自信，和一个人谈上二三十分钟就知道他有没有潜力。
不要以为我是会议狂
挑毛病是我的强项。追求完美——我不知道这是不是和我是白羊座有关。碰到问题我习惯于快速决策，不喜欢拖拖拉拉，对方把情况给我说完一遍，我就会有百分之七八十的判断，剩下百分之二十到三十的判断我会从其他角度来考量。如果当天可以决策，我决不拖过夜里12点。我喜欢用人最擅长最强悍的一面。
我信赖手下的人——我甚至两年都没有去过Kappa的代工厂，因为我相信我选择的人都是最好的，也是最专业的。其实，现在的轻松都是过去的努力换来的。Kappa刚刚起步的时候我也是非常投入的，基本上从早上10点工作到晚上八九点钟，生产组织、定位、研发、渠道等所有的东西都要涉及，因为我知道公司没有上轨道。当一个组织不成熟的时候，你就要付出更大的心力。一旦它成熟的时候，你要学会放手，让下面的人锻炼。
我对酒精相当敏感，基本上属于喝一瓶啤酒就要住院的那种人；我对数字相当敏感，一看数字就能下意识地发现很多问题。下属通常会有各种花招去掩饰数字背后的问题，但很少能瞒得过我。遇到这种情况我一般这样处理：第一次下属不直接讲，我会委婉地提醒他；第二次出现同样的问题，我就直言不讳告诉他必须要改变。
我开会比较规律，通常会选择与众不同的地方开会，比如酒吧、山里、海边，即使在酒店开会，我也喜欢在“长城脚下的公社”这样的地方开会。我希望让大家在不一样的环境中感觉到工作的乐趣。不要以为我是会议狂，其实我参加的会议相当少。比如一个月开一次经营会议，我要求总监以上参加，通常内容是财务数据分析，这个会我必参加；其次是品牌定位和设计会议，从头脑风暴、产品概念提出、如何推广、打样稿直到最终样品，我自始至终都会参加——因为喜欢。
相比开会，我更喜欢逛商场。不少一线城市的商业圈，我对每一个商场门朝哪个方向开都非常熟悉。但是我很少逛Kappa的店面，因为太熟悉了。我参与了所有的开发，销售数据几乎都在我脑子里，基本不需要看。我看对手的店面，从店面设计、产品系列、产品定位、服饰颜色甚至缝线位置都会看得非常仔细。但与这些细节相比，我更喜欢看衣服穿在消费者身上的感觉，这是一种很难言说的感觉。对于时尚，我不认为这是一种职业，而是一种天分和感觉。所以我逛商场很难说这是爱好，还是工作。
我是一个很少穿自己公司衣服的CEO
享受生活，并乐意成为生活的艺术家，我觉得我对美好事物的观察力和天赋都是与生俱来的。
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