所以，我们的餐厅其实是一个非常好的场所，被大家用作参与奥运的一个方式。我们扮演促使消费者参与到奥运里面去的中间人角色，比如，我们举办“麦当劳奥运助威小冠军”活动，这是我们家庭市场项目的一部分，200多个来自40个国家被选拨出来的孩子们将前往北京，亲身体验奥运会。做奥运营销，必须要有自己的专注点，麦当劳的奥运营销专注于凝聚力，建立一个把所有不同的人聚在一起的平台。
做奥运营销，必须要有自己的专注点，麦当劳的奥运营销专注于凝聚力。
徐文成
强生（中国）投资有限公司中国奥运项目总经理
我们的奥运行销有两个层次，一是利用奥运平台构筑公司总部这个品牌，让人们了解强生是一个拥有什么样的价值信念的公司，二是各个子公司继续推广所运营的30多个品牌。中国市场是美国市场之外第一个建立所谓的公司品牌的投资市场。成功地运作一个奥运营销项目的关键在于，如何从众多的赞助商里面杀出重围，因为大部分的赞助商都会针对运动员和运动赛事进行赞助，所以清晰的定位就显得异常重要，你需要选择如何运用奥运来强化公司本身的品牌资产，而不是用公司的投资去强化奥运这个平台。我觉得奥运营销能够帮助强生深入市场。另外，组织的设计、人员的训练也都是促成有效的奥运营销的关键要点。
你需要选择如何运用奥运来强化公司本身的品牌资产，而不是用公司的投资去强化奥运这个平台。
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