HR经理：你们部门有那么多人做工作量还大？（她又拿我以前那个部门人多做文章了。初试西门子的人就表示他们HR人少，要求高，言下之意他们西门子的都是精英，我以前的公司因为人多，对HR要求不高）。她接着问你们怎么有这么多人？
我说这个我不知道，这是我经理考虑的问题。（心里很不爽，很不喜欢他们老纠缠这个问题）
HR经理：你认为你们的职位评估做得有效果吗？或者说有哪些不足的。
我如实地说：效果不是很好，评估结果没能恰当的应用。
HR经理：那你说职位评估有哪些作用？
我说：划分职位等级，使薪酬等级清晰化
HR经理：还有呢？
我说：（思考）这个对招聘也有好处，可以让应聘人员对自己应聘的职位在公司里的地位清晰一些
HR经理：还有呢？
我说：我想想，这个对培训也有用处，不同职位等级的人接受不同的培训。
HR经理：还有呢？
我（汗）：没有了吧
HR经理：是没有了还是你不知道了？（她很多问题一直用这个“还有呢”来问我，一直问到我哑口无言）
我说：那我不知道了。
HR经理，笑。（我感觉她很不友好）
下面就是关于工人问题，我和西门子HR经理原则上的分歧。西门子的HR经理给我的感觉都是瞧不起工人。
工人问题
第一家西门子的HR经理和我说过这样的话，那些工人我都不认识他们，也不想认识他们。我当时就想作为HR经理不是应该关注员工的吗？为什么要把自己摆得那么高呢？
第二家西门子的HR经理这样和我说的：
HR经理：你们也评估工人的职位吗？
我说是的
HR经理：你认为这有必要吗？
我说有啊
HR经理不以为然，扭头向招聘专员说我们西门子就不需要这样做了
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