而渠云却注意了这一点，她能从商场、超市甚至酒店里选人、挖人，至少可以说她已具备了向前看的品质，看到了员工发展的未来。
有些企业已经开始重视“育”人，也有不少岗前培训和脱产学习，但是大多脱离了岗位需求，所学知识缺乏实用性和指导性，以致后来无法进行岗位拓展，使得“用”的工作陷于浮浅和重复的怪圈。所以最好是把“育”和“用”结合起来，寓“育”于“用”，最好的办法是构建OJT体系（onjobtraning，在岗培训、指导、和训练），提高团队整体竞争力。
在渠云的专访中笔者没有对她们的产品和促销培训进行描述，这种培训是理所当然的，在薛城专营店里更多的时候是渠云亲自进行培训和讲解的。在这里笔者想说的是渠云的培训已经超越了其他经销商所认为的培训，培训内容有提高个人层次的电脑和英语，更有用于实战的交际知识和促销技巧。你可以想象一下，能够自编自演节目，自己主持活动，自己公关、与房地产商谈判的团结一致、全力以赴的促销队，竞争力和战斗力是何等的强劲！
再说“留”人，有的员工在长期的团队学习中提升了自身竞争力，筹集了丰富的社会资源，会有开创自己事业的想法。渠云没有反感，反而会尽自己所能帮助她们创业，她们创业后也在通过各种方式回报渠经理，比如为渠经理提供楼盘信息，联系客户等等。更多的人选择在这样一个和睦、团结的大家庭中继续锻炼和成长。
行文至此，我发现这个选题已经不仅仅是写给广大经销商朋友看的了，其他的人是不是也应该反思一下？
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