在通用电气公司，尽管他们在选用人才时也非常重视工作成绩和专业技能，但他们更注重的还是员工的价值观。通用对员工的绩效进行考评时，有一套被称之为“360度评价”的措施，是整个公司的考评办法中最具特色的亮点。
韦尔奇刚刚成为GE的CEO的时候，就在公司人手一册发放了一本80页的小册子，名为《正直：我们责任的精神与体现》。每一个新加入的员工，都必须仔细阅读这本小册子，并在书中附的卡片上签上自己的名字。
通用的每一位员工，都必须每天阅读一遍，而且还必须信守这样的承诺：遵纪守法，遵循通用电气的行为准则，避免利益冲突，做一个诚实、公正、值得信赖的人。
对于违反这本薄薄小册子的员工，GE是一定会开除的，这比完不成当月业绩严重得多。韦尔奇说：“我不能肯定一个人是否真是小偷，但一旦我肯定地知道他干了，他将被解雇。我们这里的行为准则，是每一个人都知道的，如果他做了什么不应该做的事，那他将被开除，没商量！”
识人，也并非看准一个人就万事大吉。对于各具特性的人来说，如何识别同样是对管理者识人功力的考验。
有道是总裁的眼界决定企业的境界，对于那些热衷求职的精英人才来说，虽然总裁的眼光很毒，但在尖锐的表面下其实也存有对人才各方面素质过硬的期许，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，也经常接触一些企业领导人，从中也渐渐发现一个道理，总裁对新人入门时的苛刻甚或严责并非坏事，相反，有时的宽厚和纵容会在某种程度上制约人才的能力施展和价值发挥。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
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