“因为体育嘉年华是针对全国老百姓的体育运动，当时我明确提出四点要求：让所有参与者满意；让政府满意；让赞助商满意；让我们自己满意。”最终，刘亚群如愿以偿。
从省运会、农运会、城运会、全国体育大会、亚运会、亚冬会，中体产业集团逐步确定了在全国大型赛事活动的绝对权威。在这个过程中，刘亚群参与组织、策划了近30场次的大型体育活动和综合性运动会，另外，还包括4场体育营销活动。中体给了刘亚群一个更高、更宽阔的平台，刘亚群更是如鱼得水。
奥运营销
2007年刘亚群升任中体竞赛管理集团副总裁。今年年初，刘亚群又出任总裁。如今，他每天乐此不彼地工作在自己的岗位上，“昨天我凌晨6点多回到北京，前天4点半的火车到淮安……去江苏前，我飞了一趟科威特，凌晨三点我就去机场，从科威特回来到达上海的时间是凌晨一点……有时回家累了，我会看着电视就睡着了，但只要投入工作，我就精神蓬勃。”
眼下，中体产业参与了北京奥运的8大板块业务，由刘亚群主导的就有5个，包括奥运特许商品、奥运门票、奥运场馆等。“奥运特许商品从业态上看属于零售业，中体不是零售企业，但我们充分了解奥运会的组织、管理、运营模式，这是我们得天独厚的优势。以往大型体育赛事或者体育盛会，中国从来没有拿到特许销售的权利。都是美国、欧洲一些节庆礼品销售的公司拿到特许权益之后到中国来进行生产。一件T恤衫10块钱的成本，但被他们拿到世界杯上，单价就是60欧元。中体这次要做的是通过我们拿到的奥运特许权，结合中体的资源优势，整合国内的生产企业、零售企业，我们走自主研发、生产、制造和销售之路，将改变以往的那种被动局面”。
2008北京奥运，中体不仅获得了奥运特许权，还独家负责奥运门票的销售业务。“很多人都觉得这回中体可挣大了，可实际上，我们门票业务是赔钱的，我们赞助奥组委就花了4000多万。但这样做值得，我们目的不是挣钱，而是要通过北京奥运打造一个覆盖全球的票务销售系统，提高我们在票务方面的整体运营水平，力争达到国际一流的标准。以后无论在哪个地方有比赛，只有是互联网覆盖的地方，我们就有票可以卖”。刘亚群滔滔不绝地说。
刘亚群最后向《中国新时代》透露：“春节前我就飞伦敦，要为下一届奥运会做准备”。
刘亚群看到的不仅仅是一个北京奥运会带来的商机，而是未来中国体育产业发展的远景。
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