“那种环境下，我告诉自己，必须要勇于承担责任”。刘亚群选择勇敢地走到审判台前，“我的政治仕途就此应该说被毁掉了，有那么一段时间，我非常的沮丧，很苦闷”。不过，刘亚群没有气馁，没有消沉，而是积极地调整自己的状态。
在那段日子里，那些曾经在工作中建立了深厚情谊的朋友们没有抛弃刘亚群。不少朋友担心他受不了这个打击，千里迢迢赶到北京来看他，结果，朋友们看到的不是一个消沉沮丧的刘亚群，而是一个平和坚定的刘亚群。“我依然相信自己。那时我已经没有什么奢求，不指望做官也不求挣钱，我还年轻，有健康的体魄，在困窘的时刻仍有那么多从四面八方赶来安慰我的朋友，有关心、鼓励我的领导，这就足够了。”挫折让刘亚群学会了淡然。
刘亚群受处分后，被留职察看一年。与此同时，另一个机遇之门向刘亚群敞开。同事推荐刘亚群去由国家体育总局控股的上市公司——中体产业集团股份有限公司工作。蛰伏一年之后，刘亚群的事业曲线又出现了急剧的转折。
“那段时间，有人建议我自己创业，也有一些公司邀请我去，甚至有一个好朋友专门为我注册了一个公司，让我去打理。说实在的，去公司收入上肯定非常可观，但是出于对体育的热爱，最后我决定还是留在这个圈子。我觉得我可以为中国的体育做些什么。”
2001年9月，刘亚群进入了中体产业集团，并从集团投资部副总裁的起点开始了事业的新起跑。
大展拳脚
刚进入中体产业集团的刘亚群起初看不懂财务报表。办法总比困难多，这是刘亚群一直坚信的。他不断地学习请教，大半年后，他完全能够胜任新的工作了。从低谷中走出，刘亚群更珍视这个平台和机会，他立誓要为中国的体育产业贡献自己毕生的心力。
中体产业集团成立于1998年，主营体育房地产业和运动健身这两块业务，还没有完全步入体育产业的正轨。就体育产业本体内容而言，包括大型体育赛事、场馆经营管理和体育休闲产业。中体产业集团体育本体产业的空白，给刘亚群提供了巨大的施展空间。
为了整合国内大型运动会的资源和传承经验，2002年下半年，中体产业集团和奥委会合作成立了中体华奥体育咨询公司。华奥成立后，第一单业务是为2005年澳门东亚运动会提供咨询服务。这是澳门回归以后最大的体育盛会，他们没有任何大型综合性运动会的经验。刘亚群的资历和以往积累的资源，在这时候有了用武之地，从赛事总体的规划、市场开发方案、宣传推广方案，包括开、闭幕会的方案，比赛的技术、场地标准，人员培训等，都由中体华奥帮助执行。同时，中体华奥还在国内调用了很多专家，集中诸多优势资源来协助澳门东亚运动会的举办。
2003年，中体在体育产业的道路上又向前迈进了一大步，对其所有相关产业进行整合，成立了中体竞赛管理集团。这是中体下属三个产业集团中最晚成立的一个，它主要负责体育场馆的运营、赛事和活动的组织业务。“来到中体后我要找到自己的定位。初来时中体还没有竞赛集团，当时健身业务倒是做得很好，但对我来说，挑战不够大”，刘亚群说。竞赛管理集团的成立，对于擅长竞赛管理和组织的刘亚群而言，无疑是机遇难得。。
2004年，首届在沈阳举行的红塔山杯户外体育嘉年华体育营销活动，就是由中体华奥负责赛事组织、市场推广开发和大型活动组织的，刘亚群是主要负责人。
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