所以换位思考，不仅要学会向下换位，还要学会向上换位。
对于“老好人”，我的评价是做人很好，但是作为组织里就是不对的，就是一种缺陷，不适合做领导，这样的人提拔上来对组织是有害的。像李广这个人不适合到更高层面做。李广认为自己的潜能没发挥，需要一个机会证明自己。但是作为组织来说，哪个组织不想用有经验的人？把李广提拔进管理层，是一种冒险。所以即便李广对上下的关系都处理得很好，但依旧不能被管理层重用。
大声说出需求
经理人需要适时向上级
表达意愿
涂文开:作为人力资源总监，推荐下属升职当然无可厚非，但是作为职场个体，谁来关注李广的升职需要呢？从他个人来讲，在不断地成就下属的同时，却并没有去为自己争取获得晋升的机会。提拔下属只是证明了自己的能力。但如果想要获得晋升，同时需要向高层说明自己有这方面的动机。
优秀的人把事情做好之后，不能等着别人来表扬，一定要积极主动。职场中一个职位的竞争是非常激烈的，如果自己都不对自己负责，那如何能获得晋升的机会？
王京生:我认为李广提不起来主要是领导不待见他，上面的关系没摆平，这是他的症结所在。如果提拔他，绝大多数群众是拥护的。这里我想给他出四个主意。第一个要了解自己的上级，适应他的工作节奏。第二要掌握恰当的方法，换位进行思考，用他最熟悉的方式来汇报工作，展示才华，有俗话讲会哭的孩子有奶吃，会笑的孩子招人疼。第三要努力缩小与老板的认识误差和行为误差，超越老板对你的期望值。第四，要尊重自己的上级，让老板也认为你是自己人，他对你很信任，对你很有好感，你提拔的机会就多了。
孙增霞：职场人的立足之本是业务能力，如果会计师看不懂财务报表，HR不懂组织原则，那升职是天方夜谭。在此基础之上，对机遇的关注，对内部、外部的发展机遇的关注是不可或缺的。李广正是缺失了这一点。具备了能力之后，一定要表达你的意愿，表达完意愿还得关注机遇。
职业生涯的规划，有的时候会利用一些可能非正式的沟通，比如：跟自己职业主管表明自己想要参加某一类培训，或者想去尝试一下某一类新的业务管理，或者说对于自己一个阶段工作的总结，我觉得都是向直接主管表明自己想获得新机会的方式。管理
（“大话职场”座谈会为《中外管理》杂志、北京腾驹达管理顾问公司共同发起的活动。每个月将邀请CEO、经理人共同讨论以中国古典名著内容或时下流行元素为情境的职场话题，旨在有的放矢地展现与职场得失直接相关的各种管理理念和方法，让您在谈笑间由虚鉴实。）
相关文章
