另一方面，他又说，"认真负责有时就意味着得罪人，""我实话实说，我有时候会使你们发疯，如同进地狱一般。"
作为湘军领袖的曾国藩更是严字当头，他治军严明，对队伍严加约束，在这方面可谓"六亲不认"。湘军诸将在曾国藩的严格领导下，"虽离曾国藩远去，皆遵守约束不变"。
企业的领导者有三项关键任务：战略、人和组织。战略，决定一个企业要做什么，如何做；组织，决定企业的内外部组织架构；人，具体实施战略。现在，企业领导者都醉心于战略，而忽视了人，而实际上，"人"才是领导者最重要的工作。这就是曾国藩之道的核心。
曾国藩治人之术
（这里的"治"在绝大部分情况下可理解为"领导"，需要注意的是，其中精华与糟粕并存）
１．治人原则：不治人，难以成大事---正人先正己；将他人的能力转化为自己的能力；心思用在大事情上。
２治人谋略：善治者，乃是强者---能说能做，说了便做，不说也做；有过先由己当、有功先让人享；做事要有章法。
３．治人方略：最可怕的是受治于人---自立立人，自达达人；自己要及时给自己"上课"；戒傲是不败人生之法。
４．治人之术：在最关键的时刻治住对手---在适当之时，必须交难交之人；敢于下手击垮人心；该放权就放权；把对手变成朋友。
５．治人秘道：用智慧治顺人---人品和学品结合起来，才能成大事；在势盛之时，头脑越要清醒。
６．治人心计：可以大治，也可以小治---治人三法：防琐碎、去虚文、戒骄矜；该举荐的人要举荐。
７．治人盘算：用几个人治一大批人---用慧眼打量周围俊才；以幕府为强大后盾；借人之才为己才；用人之力为己力。
８．治人决断：采用软硬结合的治法---不管在什么时候，都敢说硬话；给人不断磨炼的机会。
９．治人本领：敢于治所有不可治之人---把用人之道琢磨得更加老道；提防性格乖僻的人；有大欲望的人最难处。
１０．治人要诀：用手治、用心治、用脑治---选人以操守为大要；必求智士、严士、劳士；不善治心，就会惹出祸端。
１１．治人功夫：治住要害，就能解决所有问题---找到最能替你排忧解难的恶人；让有能力的人挑大梁；铲除名利的根。
１２．治人效果：让被治之人心服口服---摸透人的精、气、神；联手打天下。
鲍威尔领导秘诀
１．认真负责有时就意味着得罪人。
２．到士兵们不再向你诉苦的那天，你领导他们的日子就到头了。他们或是不再相信会得到你的帮助，或是断定你不再关心他们了。无论怎样，都是领导者的失败。
３．不再被专家和精英吓倒。专家掌握的数据往往胜过他们的决断能力。精英也会成为近亲遗传的血友病人，
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