这样的情况太多，企业文化和目标是否和员工自我价值的追求一致；员工对管理者设计出的酬劳和管理制度的认可程度；员工对领导品行和能力的接受程度；员工与企业提供的环境是否和谐共处等。“得天下者，得人心”，企业管理中表面进行的一些“花架子”，现在也形同虚设，具有一定工作能力的人，随处都可得到他展示的平台。管理者对员工的信任及正确的评价，让同时员工感受到对他的尊重和自由发挥的空间，这是一有效的激励方法。
做同吃一锅饭的伙伴，管理者坦诚地与员工一起快活地工作，榜样的作用，是最好的激励。
日本某企业的一位管理者擅长饮酒柔道，工作之余经常与现场作业的员工们一起喝酒，除了饮酒他还借助工作场地与员工们一起舞蹈、比赛柔道等，因此他深受员工的喜爱和信任，员工受到了鼓舞，工作干劲十足，工程进展的十分顺利。
管理者的言论和行为都应是充满信心和活力的，作出榜样是最有效的方法之一。当一个管理者积极、忘我的工作时，员工们也会效仿，如果一个管理者擅长此道，巧妙地运用激励员工的技巧，员工们更会感到工作的乐趣。
基层员工也有他们的需求，干净的工作环境有尊严。
现代企业中，基层员工不仅要求有好的经济收入，还要求工作轻松、安全，能够得到上司的器重，有成长和晋升的机会，但很多管理者却忽视了员工们对较高层次的需求，一些生产型企业，由于工作环境不好，员工自称为“黑手”，所以很不容易招收年青人，同时，连老员工也留不住，生产运作上一度陷入困境。日本的一些企业有效地运用5S管理，工厂干干净净，使员工们有个清爽舒服的环境，这里员工们的最基本的需求，同样也是最基本的激励方法。
给予员工自由及尊重使他们更自重。
韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”管理，即让员工轮流当厂长管理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管依照批评意见纠正自己的工作。这一制度实行后，大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力因此大为加强，实施当年即为工厂节约成本３００多万美元。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
尊重员工，让员工学会对工作负责，管理者要根据员工的要求，适当进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度，自己主动承担了工作，提高了自我管理水平。同时，在尊重的基础上，引导员工与企业一起有序地发展和提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展的目标。
尊重员工同时也给予员工一个个人成长的自由空间，管理者指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。如果员工持续受到尊重，持续地得到管理者的认可，员工们愿意和管理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
这样的情况太多，企业文化和目标是否和员工自我价值的追求一致；员工对管理者设计出的酬劳和管理制度的认可程度；员工对领导品行和能力的接受程度；员工与企业提供的环境是否和谐共处等。“得天下者，得人心”，企业管理中表面进行的一些“花架子”，现在也形同虚设，具有一定工作能力的人，随处都可得到他展示的平台。管理者对员工的信任及正确的评价，让同时员工感受到对他的尊重和自由发挥的空间，这是一有效的激励方法。
做同吃一锅饭的伙伴，管理者坦诚地与员工一起快活地工作，榜样的作用，是最好的激励。
日本某企业的一位管理者擅长饮酒柔道，工作之余经常与现场作业的员工们一起喝酒，除了饮酒他还借助工作场地与员工们一起舞蹈、比赛柔道等，因此他深受员工的喜爱和信任，员工受到了鼓舞，工作干劲十足，工程进展的十分顺利。
管理者的言论和行为都应是充满信心和活力的，作出榜样是最有效的方法之一。当一个管理者积极、忘我的工作时，员工们也会效仿，如果一个管理者擅长此道，巧妙地运用激励员工的技巧，员工们更会感到工作的乐趣。
基层员工也有他们的需求，干净的工作环境有尊严。
现代企业中，基层员工不仅要求有好的经济收入，还要求工作轻松、安全，能够得到上司的器重，有成长和晋升的机会，但很多管理者却忽视了员工们对较高层次的需求，一些生产型企业，由于工作环境不好，员工自称为“黑手”，所以很不容易招收年青人，同时，连老员工也留不住，生产运作上一度陷入困境。日本的一些企业有效地运用5S管理，工厂干干净净，使员工们有个清爽舒服的环境，这里员工们的最基本的需求，同样也是最基本的激励方法。
给予员工自由及尊重使他们更自重。
韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”管理，即让员工轮流当厂长管理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管依照批评意见纠正自己的工作。这一制度实行后，大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力因此大为加强，实施当年即为工厂节约成本３００多万美元。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
尊重员工，让员工学会对工作负责，管理者要根据员工的要求，适当进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度，自己主动承担了工作，提高了自我管理水平。同时，在尊重的基础上，引导员工与企业一起有序地发展和提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展的目标。
尊重员工同时也给予员工一个个人成长的自由空间，管理者指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。如果员工持续受到尊重，持续地得到管理者的认可，员工们愿意和管理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
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