“凡事预则立，不预则废。”不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯“红灯”，最终酿成大祸！
━━郭咸纲
“君子以作事谋始”。“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。”（《易经》）。止息事端，消除隐患，是高明中最高明的。危险无处不在，居安思危，拥有排除万难的勇气和智慧，才能成就百年基业！
三国故事：
曹操的爱将张辽曾屯兵于长社。一天，军营中有人放火作乱，全军上下风言四起，惶恐不安！张辽镇定地对左右将领说：“不要乱动！这不是全军都造反了！肯定是有人想制造事端，借此扰乱军心！”张辽向全军将士发布公告说：“不想造反的人都安心静坐着，没有我的命令不许动！”然后，张辽亲自带领几十个亲兵站在军阵中。一会儿，就捉到了谋反的首领，被就地处死。威猛虎将轻松化解了一次危机。
扁鹊故事：
扁鹊是当时最有名的医师，远近闻名，但是人们都不知道他还有两个哥哥，医术应该都在扁鹊之上。有人问扁鹊，你家三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响？是因为你两个哥哥的资质都不如你吗？
扁鹊说：“错了。其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就做出诊断，开两幅汤药一吃就好了，病人并没有感觉，所以他的名气只限在我们的家里；
我的二哥他可以在病人得病初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；
至于我，我的水平最差，只能在病人病入膏肓的时候，开刀接骨、救人性命，反倒名声最响。”
化风险于无形才是最高境界！
多变的企业环境和复杂的内部矛盾的碰撞，促使企业需要进行管理平台的搭建和管理模式的创新，以使企业拥有稳定成长的“免疫能力”。
从业近百年、业务规模达几十亿美元的安达信公司在一夜之间因为安然事件轰然倒下，很多大公司都是因为危机事件几乎一夜之间就倒下去的，它们给我们的警示是：企业发展体制中应该建立危机预警和处理解决机制。危机是偶然性和必然性的结合，内部因素是主导，外部因素是条件，两者的结合形成了企业的“生态环境”，环境变化了，企业应能及时感知并采取应变机制。气温急剧下降时体质差的人容易感冒，而体质好的人就不会，管理制度的建设就是提高企业的体质，形成所谓的“制度免疫力”。
迅速变化的世界，给企业的发展提出了新的挑战。怎样应对这种挑战，已成为企业管理者必须直面的问题。首先，应规划企业战略，确定企业的远景和发展方向；其次，要使本身的生产率极大化；最后，必须在组织和文化上保持最大的弹性，以应付必要的改革和瞬息万变的环境。
现在的大公司不会单纯地依赖某一项计划、战略、战术、方法、行为标准、象征性的口号或总裁煽动性的讲话来达到既坚持核心思想又促进进步的目的。
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