以信息技术为手段，通过企业内外资源的高效整合，将专业化分工与协作效应、集聚效应以及比较优势发挥得淋漓尽致，并逐步构建起全球竞争力。
过去几年，中国企业凭借良好的成本控制能力、敏捷的市场反应能力和强大的产品交付能力，已经逐步被优化到全球供应链中。在从进口替代型向出口导向型转变的过程中，这些企业产生的集聚效应，使中国已成为世界加工基地和全球采购中心。作为国内一流的发动机生产基地，江铃集团汽车发动机有限公司在供应链管理方面推出一个平台两极驱动的“π式协同管理模式”，通过第三方物流直送工位模式打造供应链集中控制平台（π的横向部分），同时致力于区域/全球供应对接业务驱动和系统整合信息驱动，实现供应链管理的全面协同，实现了高度的信息共享，通过集中控制有效降低了供应链库存，提升了响应速度。在全球化的生产和采购过程中，通过高效对接全球资源的业务驱动，实现了快速交付与计划协同。
“中国公司”的时代已经来临，连接世界级管理是中国企业提升国际竞争力的关键！
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