假如职业经理人不是为了牟取私利的话，他就不会犯下这种低级的错误。实践证明，保证一个家族能够富几代不是最重要的问题，重要的是它如何给更多的人带去更多的财富。这实际上是在动员更多的人向它负责，培育创新土壤，在回报社会中前行。如今西门子公司还叫西门子，福特汽车还叫福特，摩根银行还叫摩根，可这些百年老企业已经不再属于某个家族所有，是讲求诚信的职业经理人的创新精神使它不断获得新的生机。
建立有效的公司治理机制，钳制不正当管理。如果实施职业经理人计划能够防止管理者对所有者的反客为主，家族传承也就不会再成为必然的选项。而这可以通过建立健全现代企业制度，建立有效的公司治理机制，钳制不正当管理等措施予以解决。家族企业实施职业经理人计划，当然也需要保证创业者的后人有体面的生活以及他们在有能力的情况下收回管理权。这些顾虑都可以通过制度设计予以解决，例如让家族继承人超脱于企业管理，成为食利阶层。在企业领袖突然更迭时可以采取「托孤」的办法，建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业；也可以为继承人组建辅导团队，由公司元老、资深顾问等协助继承人熟悉企业，在条件成熟时再把企业交给继承人。还可以进行更彻底地制度安排，邀请和家族保持多年友谊的朋友入股，实行由有限责任股东和普通合伙人组成的双重合伙制，有限责任股东按照出资比例承担公司负债，参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等；而普通合伙人则需用私人财产为集团负债承担连带责任。在公司的正常运营中，董事会、监事会和经理层相互独立，相互制约，钳制不正当管理。可以设想，在肯定企业高管都愿意有所作为是情况下，排除了不正当管理之后，他们聪明才智的发挥的发挥无疑有利于企业的发展。
通过对「布登布洛克式动力」的因势利导，实施对家族企业的科学传承，不仅可以让富二代爱干什么就干什么，放心从事他们所衷情的事业；而且可以为有志于此的精英提供一个有力的平台，把企业继续做大做强。彼此各尽其能，都能实现自己对生活质量的追求，从而也就可以使家族企业充满阳光，为社会增加更多的和谐因素。
随着改革开放的发展，我国民营企业特别是家族式企业早期创业者「交班」的问题已经进入人们的视线。「不求做到500强，只望能做500年」，「掌门人」的传承便成为关乎未来的战略问题。为了实现基业常青，摆脱「富不过三代」的宿命，其中一个重要的课题是要克服「布登布洛克式动力」的影响。在新的形势下研究「布登布洛克式动力」背后的规律，对于民企解决上述历史课题，无疑具有非常重要的借鉴意义。
「基业」正在成为富二代的重负！
「布登布洛克式动力」出自现代德国作家托马斯·曼的一部小说《布登布洛克家庭的衰落》中的人物形象。该小说描述了吕贝克一个商人家族的兴衰，反映了德国19世纪后半期的社会发展。老布登布洛克一生苦心经营，把发财致富当做自己的全部生活，终于办起一家很大的粮食公司。他死后，产业留给孙子托马斯·布登布洛克经营，托马斯出身富裕，对继续追求财富不感兴趣，只把维持产业当作一种责任；他感兴趣的是追求社会地位，当上了参议员。托马斯的儿子汉诺出身于既有钱又有势的家庭，但对金钱和地位都不感兴趣，爱好音乐，追求的是更高级的精神生活。托马斯去世后，粮食公司由于经营不善而倒闭，仆人被打发走，汉诺无力回天，本人也死于伤寒。《布登布洛克家庭的衰落》一书曾经与《指环王》《圣经》一起被评选为成为德国人最爱读的十本书之一，作家托马斯·曼因此在1929年荣获诺贝尔文学奖。
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