在“演绎时期”，唐兆希的工作更多是不断按照成熟而传统的方式，增加各种IT系统。不过，随着信息系统的不断完善，唐兆希开始思考如何进行归纳了，比如企业的博客系统如何运用到更多的环境中，在更深层的管理细节上发挥作用。“一个技术亮点突然闪现的时候，我要做事情就是不断问自己，这个亮点还可以出现在什么地方？怎么应用？”
网龙的企业规模正在不断扩大，加上旗下关联公司，其2007年营收达6.45214亿元，较2006年增长428.6%，员工数接近2000人。现在，唐兆希开始思考如何跨出组织，让组织已经沉淀下来的知识和能力发挥更大作用，以帮助企业解决生产问题。
如今，唐兆希也碰到了很多困惑，最挑战他的是网龙员工平均年龄仅26岁，如何在各个环节管理好“80后”员工？“我觉得‘80后’的说法太大了，应该按他们的出生年进行每年的划分。”这些员工个性超强、对互联网上很多技术与应用可能比唐兆希还熟，想用传统教育方式让他们认同企业“超级困难”。因此论及对IT与管理的认知，唐兆希认为只有一个词可以描述——颠覆，不断颠覆自己的旧思维、不断颠覆组织的旧模式，才可以保证最佳的前进速度。
其实，与唐兆希面对面时，你会发现他也很“80后”。以前，有刚入公司的员工拿一套心理测试题来考他，得出的结论是“唐兆希已经老龄化了”。不过，就在不久前，他看到员工桌上摆了一盆观赏植物，就立刻问他：“这东西能不能用来做菜？”没想到真把那个“80后”难住了。说到这里，唐兆希一脸得意。
相关文章
