网友"神仙居士"认为：要避免螃蟹效应，首先要分析原因，看到别人出头就去踩一脚或扯一下后腿的人，他们的心态和动机到底是什么？
首先，激励机制是否完善、公正。没有激励机制，任何奖励和升迁肯定会出现“螃蟹”；而不公正的激励则绝对会出现螃蟹。
其次，团队的使命是否渗透到每个成员，目标是否已细化分解到个人，考核措施是否明确到位。试问：没有共同价值观、只顾勾心斗角的共产党员会赢取民心，而最终赢得天下吗？
第三，组织中的螃蟹一定有，但不能太多，有了明确的制度仍屡次扮演“螃蟹”，可以让他离开，以免一个老鼠屎坏一锅粥。何况多颗老鼠屎呢？对于少数扮演的螃蟹，可以由主管，直至人力资源部找他沟通。没有好转的，坚决让他离开。
网友“福建大活宝”认为：螃蟹效应，我认为就是窝里斗，内讧。在一些组织里这种现象太多了。能力竞争应该是正常的竞争，但是利益竞争若以自我为上那么这种组织表面上是生存着，实际上离死亡不远了。
一个和谐的团队是建立在价值观一致，目标一致的基础上的。所有成员的行为必须要服从于组织的价值观与管理目标。成员之间的打压必定会破坏组织的生存力。对谁都没有好处。要防止团队中成员之间的打压。我认为可以这么做：一、团队成员重新组合。用组织利益来引导成员利益，与组织目标利益不一致者可以请出团队。二、能力重新组合，避免能力过剩。三、一定要有一位具有威慑力的统领者，这位统领者是组织利益的守卫者。四、团队也要有规则底线，这规则底线就是成员的所有行为必须要与组织的文化行为一致。
而网友“钟井蛙”则觉得：所谓“螃蟹效应”
水往低处流，人往高处走。所谓“螃蟹效应”也是人的本能，无可厚非。也正是这种竞争（“螃蟹的攀附”），推动了社会的发展和进步。“篓”有大小，大到世界，小到工作面。同样，“螃蟹”也可以是个体，也可以是群体、地区、国家。美苏竞争，带动了美苏两国经济的发展；朝鲜半岛，朝鲜按部就班，计划经济，可朝鲜经济发展缓慢，韩国每年却有上百家企业，因“螃蟹的攀附”，而倒闭，然而，韩国的经济却得到快速发展。作为一个企业，同样，只有内部的有效竞争，才可能不断完善自我，强壮自我的机体。如果，不具备“踩踏”他人的勇气或被他人“踩踏”的心理准备，而一味抱怨他人的话，那只配在角落里哭泣去吧。指责他人是不会升华或被同情的，关键在于自我的修炼，在于如何利用和有效的驾驭这种现象。不能简单说“螃蟹效应”只有负面影响。毛泽东就提倡斗争的哲学，通过斗争，达到统一。现在提倡和谐社会，但这也是斗争下的和谐，而不是排好队一二一，一团和气。
总之，凡是不能一概而论，或从众心理，简单地把事情归纳为对与错。
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