尽管这些人已经离开微软多年，但人们依然认为他们的“风光”与微软密不可分。与唐骏一样，杜家滨、李开复、吴世雄、陈永正……为什么微软培养了一批高调的职业经理人？为什么他们只把微软当做一个客栈？这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格？
那些微软出品的明星经理人！
4月15日，唐骏和新老板福建新华都集团创始人陈发树出现在媒体面前时，镁光灯闪烁得耀眼，颇有几分明星出场的架势。
“史上最牛的发布会”，在场的一位记者评价。类似的描述曾经出现在有微软背景的几位高管加盟新东家的发布会上——吴士宏、陈永正……
严格说来，微软不是唐骏的前东家，盛大才是。但人们更愿意将唐骏今天获得的一切与微软联系起来，觉得微软才是将唐骏打造成明星的地方。在这里，还打造出了杜家滨、吴士宏、高群耀、李开复、吴世雄和陈永正这些明星经理人。
在微软身上，有许多有意思的现象，如低调的微软却培养了一批高调的职业经理人，同样低调的英特尔、思科却没有出现这种现象；微软更像是一个客栈，而不是家，所以这些职业经理人走马观花似的换。相反，周伟焜可以在IBM做到老，孙振耀可以在HP做到退休；许多跨国公司的高管只是在同行业公司间跳槽，但这些微软前高管们的流向却丰富多彩——有去家电企业的吴士宏，有去游戏公司的唐骏，有做互联网的李开复，还有进军娱乐产业的陈永正。
这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格？
内忧外患淬炼出“明星”
微软为什么出明星经理人？
最直接的判断是因为微软本身的名气，但更主要的原因是微软中国长久以来的不顺，及由此引发的种种矛盾——失败的政府关系、打击盗版遇挫，以及复杂的公司政治，导致谁坐在微软（中国）或微软大中华区总裁的位置上都会如坐针毡。内忧外患使他们不断站在风口浪尖，想不变成“明星”也不行。当然，这些都是媒体喜欢的元素。
微软中国早期的组织架构是导致高管频频出走的主要原因。多年来，微软在中国一直有微软（中国）和微软大中华区双重组织架构，内部复杂的结构和人际关系让人直呼“吃不消”。杜家滨愤然离开微软加入思科，是因为他不愿意与吴士宏联合执政，而后者还是辜负了微软对她的期望。在她的任期，微软内外交困达到了空前的水平：政府关系没有改善；因为打击盗版和“维纳斯”事件，公众舆论一片哗然；而人员安排问题则使她与部分港台高级职员的关系势同水火。
唐骏透露，当吴士宏离开后，总部就希望他来接任微软中国总裁的职务，这样引起的动荡会比较小，他的老板还专程飞到中国来跟他谈话，但他当时拒绝了：“吴士宏在职的时候，我们有很多交流，所以我知道微软中国的内部很乱，我不想蹚这个浑水。”大中华区和中国区双层架构是微软中国的致命伤，使吴士宏、高群耀、唐骏都成为了牺牲品。而他们的牺牲最终换来总部的清醒，用陈永正结束了双架构时代。从陈永正时代开始，微软中国才真正走上正轨。
另外，“WINDOWS、OFFICE业务过于强大，这些业务部门都各自为政，不好管理。”这是公司政治的直接表现，前微软人吴世雄如是说。
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